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阿尔卡鲁阿尔卡特朗讯(泛欧证券交易所和纽约证券交易所:ALU)今天宣布了“转变计划”,这是一项详细的三年计划,旨在将公司重新定位为IP网络和超宽带接入(高价值设备和服务)的专业提供商处于明天高性能网络的核心。

该转变计划将调动阿尔卡特朗讯的全部资产和资源,以实现该集团产业重点的决定性转变,这将使该公司专注于其电信客户在部署下一代网络以应对爆炸性增长时的优先事项。占用大量带宽的数据流量。这个新的重点将放在IP网络,云技术和超宽带访问的快速增长的业务领域,这将由围绕全部盈亏(P&L)和现金问责制。

重要的是,“转变计划”需要一种明显不同的方法来管理高增长业务-核心网络-而不是那些将以现金产生为优先重点进行管理的业务。 “现金托管”业务将包括关键的无线,固定接入以及其他将在公司的中长期发展中发挥重要作用的业务。具体而言,公司预计这将为其LTE和“ FTTx”业务创造更多机会。

转变计划将利用阿尔卡特朗讯公认的创新资产,特别是其研究实验室贝尔实验室,同时为公司提供实现其雄心壮志的适当手段。

转变计划的关键组成部分包括:

 

  • 重新调整小组的R&D在IP网络和超宽带接入方面的支出,同时更加注重与主要客户和合作伙伴的共同开发,同时大大减少了对传统技术的支出
  • 集团固定成本结构的目标削减为10亿欧元,重点在于减少销售,一般和行政(SG&A)费用,重新调整&D并提高运营效率
  • 计划期间计划出售至少10亿欧元的选择性资产
  • 旨在重新划分集团的债务(20亿欧元),一旦公司清楚地证明了Shift Plan的成功执行,未来将减少债务(20亿欧元),以保证长期财务可持续性。

阿尔卡特朗讯首席执行官米歇尔·科姆斯(Michel Combes)在对“转变计划”发表评论时说:“今天,我们正在采取全面行动,将阿尔卡特朗讯定位于数字生态系统的核心,在那里我们将能够充分利用我们的许多优势。转变计划从根本上说是一项工业计划,它通过建立一支强大而完全负责的领导团队,以明确的目标和适当的手段来实现这些目标以及我们对所有利益相关者的承诺,从而应对集团的运营和财务挑战。”

Michel Combes补充说:“通过旨在自筹资金的Shift计划,我们正在将现实和可交付的雄心与我们的核心能力保持一致。在接下来的三年中,我们的目标是节省10亿欧元的固定成本,并精心定义和定时出售资产,预计将至少增加10亿欧元。”

根据“转变计划”,阿尔卡特朗讯计划将其在核心网络方面的收入增加15倍以上,从2012年的61亿欧元增加到2015年的70亿欧元,同时将这一领域的营业利润率从2.4提升至{ af589cdba9d77786c8c861317dbad60bba1e2ebbf56e2ffab874a1b59fde9ce3}在2015年达到12.5 {af589cdba9d77786c8c861317dbad60bba1e2ebbf56e2ffab874a1b59fde9ce3}以上。

在同一时期,战略重点放在无线,固定接入和其他业务的现金管理上–强调在4G LTE,矢量和基于光纤的接入系统上的投资,同时显着降低了R&D在传统技术上的支出–预计将在2015年为部门带来正的经营现金流,超过2.5亿欧元。

2013年4月2日被任命为首席执行官的Michel Combes也宣布,从7月1日起,Philippe Guillemot将加入阿尔卡特朗讯的领导团队,担任运营高级执行副总裁。 Philippe Guillemot是一位备受推崇的专业人士,曾在许多主要的全球业务中工作,其中包括米其林和法雷奥,在这些公司中,他担任过高级行政职务。他还曾是Areva T的董事长兼首席执行官。&D.

阿尔卡特朗讯的管理架构将在多个国家/地区进行适当的信息和咨询过程之前,将重组为四个主要业务领域:IP路由&传输,IP平台,无线和固定网络。这些业务将得到专注于运营,销售和策略的全集团职能部门的支持& Innovation.


轮班计划 in detail:

 

IP网络和超宽带专家

 

阿尔卡特朗讯旨在重新专注于管理其IP路由,IP传输和IP平台业务及相关服务,以实现增长。阿尔卡特朗讯还计划将其无线和固定接入业务重点放在超宽带接入上,并管理这些业务以及其他业务部门,以使其能够根据计划产生现金。

 

转变计划反映了电信行业瞬息万变的趋势,随着市场从主要用于语音通信的网络迁移而来,服务提供商和大规模Internet问题处理着不断增长的数据量。根据该计划,阿尔卡特朗讯通过将其IP,云和超宽带产品组合置于其运营中心来适应不断发展的市场。这将包括WDM,100G,IMS和客户体验产品线,以及基于“ FTTx”的基于光纤的连接技术组,可为家庭,企业和其他类型的房屋,矢量,4G LTE移动无线接入和小型蜂窝网络提供服务。

 

阿尔卡特朗讯的贝尔实验室将作为创新引擎,促进这些关键领域的增长。研究与发展(R&D)将专注于IP网络和超宽带访问,R增加8 {af589cdba9d77786c8c861317dbad60bba1e2ebbf56e2ffab874a1b59fde9ce3}&从2013年到2015年为D,这些区域代表R的85 {af589cdba9d77786c8c861317dbad60bba1e2ebbf56e2ffab874a1b59fde9ce3}&在2015年进行D投资。与相关客户的密切合作将加速淘汰传统技术。公司还计划将重点放在内部初创公司以及伙伴关系和共同发展(例如网络安全方面)。

 

以客户为中心

 

预计阿尔卡特朗讯的新产品和平台将使其能够针对其传统的大型电信运营商基础之外的广大客户。

 

公司计划重新设计其销售和营销策略,以利用新的投资组合重点,确定新的和有利可图的细分市场,阿尔卡特朗讯在IP和云领域的领先创新将使其能够更好地应对2到4层服务提供商借助MSO(移动服务运营商)的全IP网络转型而受益,并满足Web级客户和超大型企业的电信需求。

 

该公司预计,成功实施Shift计划将改善阿尔卡特朗讯的上市方法,从而使业务得到更好的利用。有针对性的改进将在关键指标上进行,例如站点数量和通过渠道增加的销售比例。

 

实现财务可持续性的途径

 

通过重新关注核心网络,阿尔卡特朗讯旨在提供– in 2015 –这些业务的营业收入超过70亿欧元,营业利润率超过12.5 {af589cdba9d77786c8c861317dbad60bba1e2ebbf56e2ffab874a1b59fde9ce3}。到2015年,访问分部(包括专利许可和管理服务)和其他业务分部(包括企业)预计将产生正的经营现金流,超过2.5亿欧元。

 

阿尔卡特朗讯的目标是通过采用直接渠道业务,进一步整合SG,在2013年至2015年期间将固定成本基础减少10亿欧元&A(销售,总务和行政)职能,并重新调整其R&D容量。将采取其他行动来减少公司的房地产足迹,并提高项目交付,后台IT系统,供应链管理,制造和采购的效率。

 

在Shift计划期间,通过资产的选择性货币化(包括潜在的出售),预计还会有至少10亿欧元的额外现金流入。

 

在为阿尔卡特朗讯的知识产权产品建立了专门的利润中心之后,该公司还计划采用企业家精神来许可,以从其30,000多项专利和16,000项申请中获得稳定的收入来源。

 

以现金为基础,“转移计划”有望在2013-2015年期间自筹资金。

 

该计划还包括通过积极利用有吸引力的国际债务市场机会,对公司2013年至2015年的债务进行20亿欧元的重塑。一旦公司清楚地证明了Shift计划的成功执行,该公司计划寻求债务减少约20亿欧元,包括通过进一步资产处置或通过进入股票市场来支持其长期战略目标。 。

 

“转变计划”中包含的阿尔卡特朗讯的前景和目标取代了公司2012年第6.8节中提到的前景 法兰西文件.

 

新的管理和运营结构

 

实施《转移计划》需要重组阿尔卡特朗讯,但要遵守适用于某些国家的相关信息和咨询程序。

 

作为这个新组织的一部分,公司将由首席执行官Michel Combes领导的新领导团队管理。该小组的组织方式如下:

 

业务线

–Basil Alwan,IP路由& IP Transport

–安德鲁·麦克唐纳(Andrew Mcdonald),IP平台

–David Geary,无线

–Federico Guillen,固定网络

 

横向功能

–Philippe Guillemot,运营部

–Philippe Keryer,战略& Innovation

–Robert Vrij,销售

 

企业职能

–Nicole Gionet,人力资源

–蒂姆·凯勒(Tim Keller),法律

–阿尔卡特朗讯首席财务官保罗·图法诺(Paul Tufano)一旦实施《转变计划》就将辞职。

 

Michel Combes说:“保罗在公司中发挥了关键作用’财务稳定。我们非常感谢他近五年来担任首席财务官。保罗出于个人原因选择继续前进,我们祝愿他在这样做方面取得成功。同时,我们将紧密合作以确保顺利接任新的CFO。”

Michel Combes总结道:“转变计划重新定义了阿尔卡特朗讯的工业形象,并阐明了其在技术生态系统中的作用。现在已经设定了目标,我们可以与阿尔卡特朗讯的所有员工一起专注于交付产品,并最终实现公司为所有利益相关者创造可观且持久的工业,社会和财务价值的潜力。”

 

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